忧的是它仅仅只是解决了家装与用户之间最终的渠道问题，王先并未破解家装上游的设计、材料、施工等环节。
鼓励生产企业与销售商合作，生最依托产品销售维修服务网络构建废旧家电逆向回收体系传统卖场依靠区位优势和频繁促销活动来吸引流量的模式正在失效，乐购门可罗雀却成为了家居卖场面临的新常态。
它们渴望产品创新来实现差异竞争和提高毛利，王先但却又不得不选择生产那些最为平庸的大众化商品来消除下游渠道订货不足导致的高昂库存风险，王先这可以称之为厂商的产品创新悖论。生最传统商业地产模式下流量日益枯竭的家居卖场。乐购我已看到天边那一抹最美的血红。
我们很容易把家电视为与家居最为接近的产业，王先但中国家电产业的格局却与以上家居产业的现状形成了鲜明对比。一旦寻找到机会让它们得以跳出产业现状以顾客需求为核心重新组合，生最这些蠢蠢欲动的产业参与者将释放出巨大的产业力量。
比如更加个性化的需求让很多家具企业只能按订单来定制，乐购比如大部分的家具企业还处在手工作坊阶段，乐购谈不上自动化甚至半自动化，比如欠发达的大件物流让无论成品家具还是组装家具都需要支付昂贵的远距离运输成本，这让全国性品牌在各处都会遭遇一些地域性品牌的竞争和围剿，同时也让当地家具卖场和经销商取得了更强的话语权放眼全球，也只有平板包装和自行组装的以板式家具为核心的全球性家居品牌宜家在2017年取得了2985亿元的销售，一枝独秀，傲视群雄。
王先但它们或多或少都存在着一些模式上的天然缺陷：SPA模式无法提供多样化的产品和实现产品的充分迭代。2018年中国互联网家装市场规模分析预测随着互联网的普及，生最人们的生活方式变的越来越便利，互联网家居家装也成为建筑装修市场的新兴领域。
因此，乐购赋能一线的家装公司才能从根本上改变家装公司换汤不换药的关键，真正让家装公司变成一个由内而外发生根本性改变的存在。从流量赋能的简单直接，王先转变成为技术赋能的有效，让概念不再仅仅只是概念，而是变成了一个能够真正给用户带来真实改变的东西。
生最这或许也是当下的互联网家装之所以会乱象频现的一个根本原因所在。如果仅仅只是一个概念，乐购即使到了新技术融合家装行业的时候，家装行业如果不能从内在改变自身同样会面临再度进化。
